Há mais de 24 anos atuamos na área de consultoria, assessoria e gestão de empresas, realizando diversos serviços. A ênfase inicial do nosso trabalho é na identificação correta e compreensão plena das necessidades e objetivos do cliente, de seu negócio e do meio-ambiente em que ele opera.
A meta é sempre encontrar, em conjunto com o cliente, uma solução realista e pragmática à necessidade, considerando o momento, a realidade e o timing do cliente. Ajudando a implementar as soluções de forma efetiva, orientando e apoiando-o passo a passo nos procedimentos a serem tomados.
Em termos de duração, as intervenções são flexíveis, customizadas e variam de pontuais, as específicas de curta duração, até assessoria em projetos mais amplos de consultoria, implementação de sistemas gerenciais, desenvolvimento organizacional e capacitação.
Atuamos por meio de núcleos de trabalhos autodirigíveis, dando mais agilidade aos projetos. Cada núcleo possui um gerente de projeto, o que facilita as decisões. Em todas as etapas: planejamento, análise, execução e avaliação dos projetos, o cliente irá conversar e manter contato com os nossos consultores.
Valuation ou “Avaliação de Empresas” é o estudo do valor de um determinado ativo (financeiro ou real). Existem alguns métodos de avaliação de empresas, os principais são: fluxo de caixa descontado, múltiplos de mercado e valor patrimonial. Cada um destes tem suas particularidades e importância para cada fase da empresa ou da negociação que se pretende fazer.
Ajudamos na organização da sua empresa, desde das pequenas as grandes empresas, definindo as responsabilidades de cada instância da Governança (Assembleia, Conselho de Administração e Diretoria Executiva). Estruturando as regras e boas práticas para nortear as decisões da empresa, que também tem a função de prestar contas aos acionistas/cotistas e outros stakeholders. Ferramenta que ajuda também no processo sucessório da gestão da empresa. Temos consultores certificados pelo IBGC.
O Plano de Negócios é muito utilizado quando se pensa em abrir um negócio ou um novo projeto dentro da empresa. É um grande “mapa” que pode identificar se o negócio é viável ou não, assim diminuindo custos, riscos e incertezas para o empreendedor. Já o Estudo de Viabilidade, que pode vir a ser realizado a parte do plano de negócios, com o objetivo de saber se há viabilidade ou não, e, com isso pode ver a rentabilidade do negócio.”
Ferramenta utilizada para verificar o desempenho das áreas de atendimento e das equipes de front junto ao cliente, tanto no atendimento presencial ou digital, levantando os pontos de excelência e aqueles que necessitam de uma melhoria. Ideal para empresas que querem saber como esta o atendimento ao cliente.
É o comprometimento permanente da empresa de adotar um comportamento ético e contribuir para o desenvolvimento econômico, com práticas empresariais que priorizam a sustentabilidade, a responsabilidade social e a transparência, melhorando simultaneamente a qualidade de vida de seus empregados e de suas famílias, da comunidade local e da sociedade como um todo. Atua em três pilares: desenvolvimento e apoio ambiental, social e de Governança.
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